Попелясті пампаті в Аптосі: Будівництво на мінливому ринку

Блокчейн з Meta DNA, Aptos стикається з проблемою диференціації на все більш скептичному ринку. Глава екосистеми Пампаті поспілкувався з CoinDesk напередодні свого виступу на Consensus 2025 в Торонто 14-16 травня.

Після трьох років в мейннеті Aptos все ще займає незвичну позицію в екосистемі блокчейну. Народившись із занедбаного проекту Libra компанії Meta за підтримки топових венчурних фондів, він вийшов на ринок з високими очікуваннями і ще більш високими оцінками.

Aptos відомий як високопродуктивний, відносно дешевий ланцюжок, побудований на мові програмування Move для підвищення безпеки. Проте, хоча його технічні можливості незаперечні, шлях проекту до широкого впровадження залишається менш визначеним у галузі, де розрив між технічною перевагою і фактичним використанням часто здається нездоланним.

Перед тим, як приєднатися до Aptos в якості керівника екосистеми, Еш Пампаті був бізнес-лідером в Metaplex Studios на Солані і провів сім років в YouTube, очолюючи партнерські відносини з музичною індустрією. Досвід переходу YouTube на блокчейн визначає його підхід до впровадження Aptos.

Це інтерв’ю було скорочено і злегка відредаговано для більшої наочності.

CoinDesk: Я помітив, що Aptos розвивається в бік більш низової культури будівельників. Що спричинило цей зсув?

Пампаті: Найдефіцитнішим ресурсом у Web3, окрім часу, є талановиті розробники. Всі екосистеми змагаються за розробників з чудовими ідеями, які мотивовані працювати всупереч усьому.

Стратегія побудови спільноти починається з фундаментального питання: Як переконати розробника не тільки вибрати Aptos замість інших ланцюжків, але й вибрати Web3 замість Web2?

Ваша робота з розробниками в Південно-Східній Азії була помітною. Це стратегічний фокус, тому що ці ринки є більш сприйнятливими, чи тому що відомі розробники вже приєдналися до інших мереж?

Ми побудували дивовижні відносини з талановитими студентами по всьому світу – Каліфорнія, Великобританія, Сінгапур, Індія, Гонконг. Ми показуємо їм цінність Web3 і те, як орієнтована на споживача, високопродуктивна мережа, така як Aptos, може допомогти їм запустити DApps за тиждень, якщо у них є ідеї та готова інфраструктура.

Коли ви робите це добре, ви повинні бути готові негайно інвестувати в талановитих і мотивованих людей. У нас є упереджена, але ефективна програма грантів, де ми навчаємо людей через акселератори, інвестуємо безпосередньо з фонду або зв’язуємо їх з інвесторами, які поділяють взаємодоповнюючі бачення.

Солана зіткнулася зі схожими технічними обіцянками, але побачила, що в її екосистемі домінують pump.fun, $fart і $dawg, і, ну, ви самі знаєте. З вашим інституційним підходом, чи не ризикує Aptos зіткнутися з протилежною проблемою – вражаюча технологія, але мало спекуляцій?

Що стосується Aptos, то у нас немає цього багажу, добре це чи погано, божевілля мемів-монет, яке додає припущень про нашу ідентичність. Ми вважаємо, що токени і токенізовані активи дозволяють з’являтися бізнесам, які інакше не змогли б з’явитися на будь-якому іншому ринку, і вони дозволяють користувачам входити в бізнеси, які вони інакше не змогли б мати.

Чи вважаю я, що на Aptos має з’являтися 60 000 токенів щодня? Не обов’язково. Але чи хочу я мати постійний потік якісних проектів, які використовують токени для вирівнювання своїх спільнот або створення продуктів? Безумовно. Саме таких розробників ми хочемо залучити.

На яких стратегічних напрямках зараз фокусується Aptos?

У нас є три основні напрямки, які допомагають нам долати проблеми з впровадженням. По-перше, токенізація активів. Наша основна теза полягає в тому, що всі світові активи будуть об’єднані в ланцюжок. Ми бачимо, що зараз відбувається конвергенція з RWA, інституційні інтереси зближуються з нативним DeFi, токенізованими криптовалютами і стейблкоінами. Ми хочемо побудувати мережу, яка уможливить глобальну торгівлю цими активами.

Другий напрямок – це платежі, який використовує технічні переваги Aptos. Ми інтегрували три провідні стейблкоіни на Aptos всього за три місяці, досягнувши загальної ринкової капіталізації близько мільярда доларів. Aptos на порядок дешевший з точки зору транзакційних витрат – в тисячу разів – у порівнянні з наступним високопродуктивним блокчейном. У нас також найшвидша фіналізація на субсекундних швидкостях.

Наш третій напрямок – це децентралізована інфраструктура, що підтримує нові технології. З невеликими поліпшеннями, описаними вище і нижче, ви можете розблокувати можливості зберігання і обчислень, які ніколи не були доступні в попередніх блокчейнах. Це дозволяє запускати інфраструктуру штучного і машинного інтелекту в повністю децентралізованих мережах, допомагає банкам знаходити дані і розвивати фреймворки для доставки контенту.

Ваші приклади часто зосереджені на інституційних кейсах використання. Чи існує розрив між баченням Aptos та реальним станом ринку?

Наш приклад ілюструє те, як ми хочемо, щоб виглядали наступні п’ять років. Це використання внутрішньоланцюгових рейок на високопродуктивному блокчейні з інтеграцією стейблкоінів для розширення кредитних мереж для людей на ринках, які ніколи раніше не мали доступу до кредитів.

Чи може мій батько, лікар з Кентуккі, який зберігає всі свої паролі в блокнотах, припаркувати кілька стейблкоінів в надійному місці, щоб отримувати дохід і брати участь в економіці ланцюжка з обмеженим тертям? Не зберігати пароль і при цьому користуватися перевагами децентралізації та самоконтролю? Для нас дуже важливо полегшити людям приєднання і заробіток в блокчейн-економіці.

Для нас дуже цікаво.

Ми перебуваємо в періоді, коли багато криптовалютних проектів не виконали своїх обіцянок. Чому ви впевнені, що Aptos може досягти успіху там, де інші зазнали невдачі?

Чому ви впевнені, що Aptos може досягти успіху там, де інші зазнали невдачі?

Якщо говорити в цілому про індустрію засновників: макроекономічне середовище є невизначеним, і на цьому ринку завжди буде волатильність. Але такі фонди, як наш та інші, залишаються зосередженими на меті і готові інвестувати в людей, щоб продовжувати свою місію. Я найбільше боюся, що талановиті люди підуть з Web3 у більш стабільне середовище. Ми повинні зробити все можливе, щоб утримати талановитих людей для продовження місії децентралізованих мереж, самодостатності та походження, ми повинні зробити це – не лише з нашого боку, але й з боку будь-якої фундації чи екосистеми.

Ми повинні заохочувати людей будувати, інакше ми ніколи не побачимо революцію у світі, яку ми хочемо бачити, у терміни, що мають значення. Ми не повинні сприймати прогрес як належне. Потрібно працювати, щоб люди продовжували будувати майбутнє.

Афра Ванг – журналістка-фрілансер.