Thatch залучає $40 млн, щоб дати працівникам більше контролю над вибором медичної допомоги

Стартап, який має на меті трансформувати досвід медичного страхування як для роботодавців, так і для працівників, залучив 40 мільйонів доларів США в рамках раунду фінансування серії B, повідомляє TechCrunch ексклюзивно.

Index Ventures очолив фінансування, яке включало участь існуючих спонсорів Andreessen Horowitz (a16z), General Catalyst, SemperVirens, PeopleTech Partners, The General Partnership та нового інвестора ADP Ventures. Загалом з моменту заснування в жовтні 2021 року Thatch залучив 84,5 мільйона доларів США у вигляді акціонерного фінансування.

допомагає роботодавцям пропонувати працівникам індивідуальну угоду про відшкодування витрат на охорону здоров’я (Individual Coverage Health Reimbursement Arrangement, ICHRA). ICHRA – це відносно новий варіант страхування, який почав діяти з 2020 року.

Яка різниця між ICHRA та HRA? Типовий HRA покриває виключно кишенькові медичні витрати, такі як терапія, брекети та рецепти.

Thatch розміщує маркетплейс, який дозволяє працівникам обирати з різних варіантів медичного страхування, а також пропонує дебетову картку, яка дозволяє їм витрачати залишок коштів. Працівники, у свою чергу, використовують цей бюджет через Thatch для вибору потрібних їм планів медичного страхування, включаючи медичну, стоматологічну та офтальмологічну страховку. Якщо залишаються кошти, вони можуть використати їх для оплати лікування. За словами засновників Thatch, якщо працівник незадоволений однією страховою компанією, він може змінити її.
На думку засновників, оскільки регулювання є відносно новим, є багато можливостей для інновацій. Наприклад, класи співробітників ICHRA, за словами Стівенсона, дозволяють компаніям налаштовувати свої медичні пільги, групуючи співробітників на основі таких факторів, як відпрацьовані години або географічне розташування. Така гнучкість дозволяє роботодавцям адаптувати пропозиції медичного страхування до різних класів.

“Немає сенсу в тому, щоб охорона здоров’я залежала від вашого роботодавця, – каже Стівенсон, який є президентом компанії. “Замість того, щоб вибирати універсальні пільги для своїх команд, ICHRA дозволяє компаніям надавати своїм співробітникам неоподатковувані гроші, які вони можуть витрачати на охорону здоров’я так, як їм зручно”.

Охорона здоров’я зустрічається з фінтехом

Обидва засновники мають досвід роботи переважно у сфері охорони здоров’я. Елліс почав свою кар’єру як дослідник раку в Массачусетському технологічному інституті. Потім він заснував команду продажів у США в Sophia Genetics, стартапі з розробки клінічного програмного забезпечення, а потім працював у команді розробників програмного забезпечення в Agilent Technologies, великій компанії, що займається виробництвом тестового обладнання.

Стівенсон провів чотири роки в компанії-гіганті медичного страхування Humana, одночасно запустивши кілька SaaS-компаній на стороні. Зрештою, він потрапив до Stripe, де створив і очолював різні інженерні команди клієнтів протягом семи років.

Тетч також нещодавно найняв Гері Деніелса, колишнього генерального директора Тихоокеанського північно-західного підрозділу UnitedHealthcare, на посаду директора з розвитку.
Сардана вважає, що Тетч займається не лише питаннями виплат, але й проблемами технологій та платежів.