Втомилися від прання? Ці стартапи хочуть допомогти.

Прання білизни може бути рутинною справою. Це займає багато часу і є нудним. Мало хто любить це робити.

Одинадцятимісячний стартап щойно залучив 2 мільйони доларів у попередньому посівному раунді під керівництвом Initialized Capital для свого сервісу доставки білизни на вимогу. А наприкінці лютого залучила 23 мільйони доларів Серії D під керівництвом LG Electronics, щоб продовжувати розвивати свій 12-річний бізнес, який включає послуги хімчистки.

Хоча ці дві компанії мають різні бізнес-моделі, вони є останніми прикладами стартапів у сфері прання, які залучають венчурний капітал. І вони сподіваються досягти успіху в просторі, де інші стартапи вже встигли помити посуд.

Ранній співробітник Instacart, генеральний директор NoScrubs і технічний директор (на фото вище) заснував стартап майже рік тому з наміром створити більш швидку і доступну послугу прання білизни. Компанія стверджує, що може повертати складені речі протягом декількох годин після отримання. Клієнти можуть платити на вимогу або оформити підписку.

Поки що NoScrubs доступний лише в Остіні, де він наближається до 1 000 унікальних клієнтів, розповідає О’Коннор ексклюзивно для TechCrunch. (Я коротко користувався сервісом у 2024 році, коли ремонт нашого будинку призвів до втрати доступу до пральної та сушильної машин).

Rinse, який позиціонує себе як “Uber для прання”, був заснований генеральним директором, технічним директором і в 2013 році. З моменту заснування компанія залучила понад 70 мільйонів доларів.

В даний час Rinse, що базується в Сан-Франциско, працює в декількох великих містах США. Компанія обіцяє виконати замовлення на прання або хімчистку всього за 24 години (за додаткову плату), але стандартний термін виконання – три-чотири дні. Компанія пишається тим, що наймає своїх працівників як найманих працівників, а не робить їх незалежними підрядниками.

NoScrubs

Ідея NoScrubs народилася, коли О’Коннор очолював відділ географічного розширення в Instacart як один з перших 20 співробітників. Він був розчарований послугами пральні, які, на його думку, були занадто дорогими та повільними.

NoScrubs вважає, що швидкість, з якою вона здатна надавати свої послуги, дає їй перевагу. Компанія визначила те, що О’Коннор називає стратегічними точками, розташованими по всьому Остіну так, щоб відстань, яку доводиться долати після отримання вантажу, була зведена до мінімуму. Ці місця є поєднанням того, що він назвав “перевіреними партнерами пралень і загальними пральнями в багатоквартирних комплексах”.
Ополіскувач

Ідея створення Rinse виникла, коли Пракаш і Джун, двоє колишніх однокурсників з Дартмута, та Ченг взялися за місію перетворити цю рутинну роботу на технологічний сервіс.

Пракаш займався стартапами, а батьки Джуна понад двадцять років керували звичайною хімчисткою в південному Сан-Франциско. Вони випробували концепцію з друзями, перш ніж запустити бізнес.

З тих перших днів Rinse заявляє, що почистила понад 100 мільйонів одиниць одягу. Хоча компанія працює переважно за моделлю прямих продажів, зараз вона також розвиває бізнес B2B, де обслуговує комерційних клієнтів, таких як оператори багатоквартирних будинків, кафе та спа-салони.

Заглядаючи вперед, Пракаш каже, що наступним кроком Rinse буде придбання та брендування звичайних пралень та клінінгових компаній. Вона також має намір продовжувати географічне розширення.

Сьогодні в компанії працює близько 600 паркувальників і близько 100 працівників, які не є паркувальниками.

Як і NoScrubs, він пропонує послуги за підпискою, а також більш дорогий варіант оплати по мірі використання.

Інвестори