Вам теж набридли “7 навичок високоефективних людей” чи “Багатий тато..” в кожній збірці бізнес–книг? Камон, з часів виходу цих книг літературний ринок заповнився не менш змістовними та корисними книгами. Давайте з ними знайомитися.
“45 татуювань менеджера” Максим Батирєв
Представляємо вам настільну книжку керівника. Це певна інструкція управлінцю, як чинити в тій чи іншій життєвій ситуації, як ставитися до колег, чому не можна обговорювати з підлеглими свої рішення і головне: чому тімбілдінг більше не працює (А що ж тоді працює?). Це не заяложені правила, які не можна застосувати на нашому ринку.
Цитата:
Мене дратує тенденція, яка засмічує мізки молодому поколінню: «Вчитися не треба! У Білла Гейтса і Стіва Джобса не було освіти, і вони стали мільярдерами!». А нічого, що вони працювали по двадцять годин на добу? А ймовірність того, що ви Стів Джобс, становить 1 : 7 021 836 029.
“Scrum. Революційний метод управління проектами” Джефф Сазерленд
Методика Scrum далеко не нова (20 років їй точно є), проте тільки недавно стала такою популярною. З її допомогою підвищується ефективність роботи в будь–якому напрямку і досягаються кращі результати. Раніше вона використовувалася в більшій мірі ІТ–компаніями, а Джефф зробив так, щоб scrum міг застосовуватися у сфері фінансів, освіти, охорони здоров’я, автовиробництва і тд.
Цитата:
Позбавтеся від звань і титулів, від керівників та ієрархічних структур. Дайте людям свободу робити те, що вони вважають правильним, і можливість нести за це відповідальність. Результати вас вразять.
“Remote. Офіс не обов’язковий” Джейсон Фрайд і Девід Хайнемайєр Хенссон
Досить бути офісним рабом. Досить вірити в те, що тривале перебування в офісі сприяє концентрації, продуктивності і піднімає вам зарплату (або підвищує прибуток). У глобалізованому світі цінується мобільність і вміння швидко орієнтуватися і працювати з будь–якої точки світу. Ви ж хочете масштабуватися, розвиватися, виходити на нові ринки? Ви ж хочете партнерів з Англії, Австралії чи Америки? Як же ви та ваша команда будуть з ними вести комунікацію, якщо в 6 годин вечора закінчується робочий день?
Цитата :
У своєму гімні віддаленій роботі сер Річард Бренсон написав: «Щоб успішно працювати з іншими людьми, ви повинні довіряти один одному. Багато в чому це означає довіряти своїм співробітникам робити свою справу, де б вони ні знаходилися, без нагляду»
“Не працюйте з м*даками” Роберт Саттон
Сформувати команду, яка б розділяла ваші цінності — важке завдання. Кажуть, ідеальною людина буває двічі: коли народжується і на співбесіді. Так от: якщо на співбесідах вам співробітники розповідають, які вони чудові, а в житті виявляється навпаки, якщо на зустрічах партнери переконують в одному, а на ділі виявляється інше, вам потрібно навчитися з ними спілкуватися. Вірніше, прощатися.
Книга буде дуже корисна керівникам, менеджерам і проджектам.
Цитата:
ЗВМ — це загальні витрати на мудаків. Виявляється, мати мерзотників у колективі дуже і дуже дорого. Вчені порахували, що в організації, що складається з 1000 співробітників, звільнення чверті жертв катувань (при вартості заміни 20000 доларів) виллється в 750000 доларів річних збитків.
“Неприйняття змін” Роберт Кіган і Ліза Лэйхи
У бізнесі, як і в реальному житті: самий сік починається там, де закінчується зона комфорту. Якщо ви постійно йдете однією і тією ж дорогою, не змінюючи стратегії, ви будете отримувати один і той же результат і не зробите прорив. Як подолати “імунітет до змін” знають автори книги.
Книга розділена на три частини. Перша частина знайомить вас з новим розумінням змін. Друга показує цінність підходу Кігана і Лэйхи до співробітника, робочих команд і цілих організацій. Третя частина присвячена практиці — у ній автори пропонують вам випробувати підхід на собі.
Цитата:
Лідери, які запитують себе: «Що я можу зробити, щоб перетворити мою організацію на найкраще місце в світі для розвитку здібностей людини?», створюють умови для успіху. Вони розуміють: щоб кожен зміг здійснити свою головну мрію, потрібно виростити нові навички.
“Коротше” Джо Маккормак
Немає більш ефективного способу вбити робочий час, ніж провести нараду. Виділені на неї 20 хвилин перетворюються на півтори години, під час яких, як правило, нічого путнього не обговорюється, всі перевіряють пошту і сидять в соцмережах. Будьте коротше. Це ефективніше.
У книзі пропонують концепцію B. R. I. E. F. , яка з будь–якого потоку інформації зробить коротке повідомлення.
Цитата:
Якщо ви хочете отримати більше — менше говоріть. Той, хто прагне досягти успіху в світі дефіциту уваги, — фахівець ефективної комунікації. Такі люди виділяються. Їх ідеї зрозумілі, а компанії — успішні.