Що таке стратегічне мислення
В одній і тій же ситуації різні люди поводяться по-різному. Причому якщо одні з успіхом справляються зі складними завданнями, то інші постійно набивають шишки, наступаючи на одні і ті ж граблі. Одні будують успішний бізнес чи не на рівному місці, інші ж проходять повз такої ідеї, не вважаючи її такою, що заслуговує уваги.
Так чому ж одні здатні побачити, зрозуміти і оцінити тенденції і перспективи, а інші немає? Та тому що одні здатні мислити стратегічно, а інші ні.
Людина зі стратегічним мисленням володіє здатністю думати системно, враховуючи всі фактори і прораховуючи ймовірності, адже недарма в перекладі з грецької слово «стратегія» означає мистецтво управління.
Для повсякденних рутинних дій, здійснюваних нами щодня, цілком достатньо і буденного мислення. Але тому, хто хоче від життя більшого, вміння прораховувати наслідки як своїх, так і чужих дій наперед, просто необхідно.
При відсутності стратегічного мислення неможливо побудувати успішний бізнес, тому що лише з його допомогою можна скласти довгостроковий план дій, вирішити, куди вкласти капітал, як розподілити ресурси і спрогнозувати кінцевий результат.
Називаючи в побуті деяких людей з нашого оточення прозорливими, далекоглядними, що володіють чуйкой, часом розважливими, ми не здогадуємося, що вони, загалом-то, володіють природним умінням мислити стратегічно.
В особистому житті невміння бачити наслідки своїх дій, дивитися наперед призводить до відсутності мотивації і бажання що-небудь робити і до внутрішньої розхлябаності.
Для людей, що працюють у команді, ― до відсутності спільної мети, неузгодженість і розбіжностей. У результаті виникає ситуація, як у байці Крилова «Лебідь, щука і рак», коли кожен тягне віз у свій бік: «На лад їх справа не піде, і вийде з нього не справа, а тільки мука».
Відсутність стратегічного мислення у керівників компанії призводить до втрачених можливостей, незапланованих витрат, марнування ресурсів та втрати конкурентоспроможності.
Тим не менш, стратегічне мислення ― не вроджена якість, а значить, йому можна навчитися. І самий головний вчитель ― це досвід, як особистий, так і професійний.
Як розвинути вміння мислити стратегічно
1. Вчитися передбачити
Перш ніж зробити якусь дію, ми повинні подумки уявити собі подальший розвиток подій і результат, який отримаємо. Наприклад, запитати себе: «Чого я хочу досягти і до чого призведуть мої дії або слова?».
Готуючись до публічного виступу, ми можемо не тільки гарненько продумати текст, але і уявити собі питання, які підуть із залу. По-перше, таким чином ми краще запам’ятаємо те, про що будемо говорити. А по-друге, наші відповіді будуть більш впевнені, адже ми заздалегідь вже приготуємо на них відповіді. До того ж цікаво буде потім подивитися, наскільки ми «вгадали».
Тренувати стратегічне мислення можна на кожному кроці. Наприклад, ми вирушаємо в подорож і збираємо речі, розглядаючи ситуацію наперед і припускаючи, що нам необхідно взяти з собою на випадок негоди, хвороби, втрати документів або грошей.
Звичайно, ми не можемо врахувати всі нюанси, адже в деякій мірі ми залежимо і від випадку. І наші спроби передбачити не повинні нагадувати ворожіння на кавовій гущі. Ми повинні спиратися на власний життєвий досвід в житті чи професії, навіть якщо він невеликий. Тим цікавіше буде порівнювати результати, які ми отримаємо «до» і «після».
2. Використовувати візуалізацію
Створення зорових образів і їх мислене опис допоможе нам навчитися бачити предмети, події, проекти та ін. в деталях. Наприклад, ми говоримо «дерево» і починаємо його собі представляти в деталях: наскільки вона стара, висока, як низько його гілки знаходяться від землі, які птахи на ньому сидять, глибокі в нього коріння і т. д. Однак людина, яка мислить стратегічно, повинен бачити не тільки деталі, але і не упускати з виду всю картину― «дерево» в цілому.
3. Продумувати запасні варіанти
Намагаючись передбачити хід подій, ми подумки складаємо план, згідно з яким будемо діяти. Часом здається, що ми продумали все до дрібниць, але ситуація складається так, що на думку приходять слова: «Людина припускає, а Бог розташовує», або «Хочеш розсмішити Бога, розкажи йому про свої плани». Виникають непередбачені обставини, в яких ми губимося, оскільки подумки спланували інший варіант дій.
Тому в якості тренування, плануючи свої дії, можна припустити кілька варіантів розвитку подій і «відрепетирувати» свої дії у кожному випадку. Назвемо це запасним планом «Б».
Можна згадати яку-небудь складну конфліктну ситуацію, що відбулася з нами, коли ми залишилися незадоволені своєю поведінкою, і уявити хоча б три варіанти виходу з неї, які були б для нас менш болючі. Надалі, якщо ми потрапимо в подібні обставини, то зможемо передбачити результат і легко вибрати для себе оптимальний варіант поведінки.
4. Враховувати минулий досвід ― як свій, так і чужий
Людство за час свого існування накопичило чималий досвід у всіх сферах життя. Тому вирішуючи якусь проблему або задачу, у першу чергу варто подумати, а не чи займався хтось до нас чимось подібним. Грунтуючись на чужому досвіді, ми можемо передбачити хід подій і істотно просунутися вперед, не винаходячи велосипед в ситуації, коли на ньому вже давно катаються.
Кажуть, що успішних людей від інших відрізняє те, що поки інші думають, успішні здійснюють і аналізують помилки. Для них помилки ― не помилки, а досвід. Після своїх дій вони задають собі питання: чому вийшло не так, як задумано; яким буде результат, якщо піти іншим шляхом? І таким чином їх стратегічне мислення тільки вдосконалюється.
5. Розвивати логічне мислення, виходячи за рамки звичного
Ми не надто напружуємося у повсякденному житті, беручи механічні рішення і нерідко мислячи шаблонно, чим і відрізняємося від людей неординарних, з розвитим стратегічним мисленням.
Наприклад, хід думок героя одного відомого серіалу, який дивиться на булочки, посипані кунжутом, наступний: кунжут доставляється в Америку з країн, де в наступному році дозрілі цикади знищать його врожай. Значить, скупивши кунжут за нинішньої вартості, можна буде продати його дорожче і непогано заробити. Можна сказати, що ця людина володіє стратегічним мисленням, адже для більшості інших це просто булочки.
І, звичайно ж, щоб мислити таким чином, потрібна не просто чуйка, а знання і досвід.