Три правила, які допоможуть компаніям нарешті впровадити технологію блокчейн по-справжньому. Автор: Пол Броуді, EY.
Світ блокчейну та криптовалют переживає значне прискорення. Регуляторне середовище в усьому світі зближується, і воно наближається до операційної моделі, яка дозволяє створювати ширший спектр продуктів і послуг. Компанії, які сиділи на узбіччі, починають діяти, а ті, що вже працюють, працюють над тим, як вивести на ринок низку нових продуктів.
На більшості технологічних ринків перші переможці визначаються задовго до масового впровадження. Оскільки ми зараз вступаємо в еру масового впровадження блокчейну (на мою думку), перед деякими компаніями стоїть вибір: або діяти швидко, або провести наступні кілька десятиліть, наздоганяючи своїх конкурентів. Якщо ваш генеральний директор каже: “Поспішати нікуди, ще рано”, – ваша компанія вже здалася.
Тих, хто залишається в боротьбі, швидкість вбиває. Це правда на дорозі і це правда в бізнесі. Люди завжди забувають, що “рухатися швидко” означає “ламати речі”. Ось чому для тих, хто рветься вперед на цьому ринку, управління ризиками ніколи не було більш важливою навичкою. Якщо все робити правильно, то для компаній, які хочуть вирватися вперед на цьому ринку, є кілька способів мінімізувати ризик катастрофічного провалу. Я маю на увазі три з них.
Перший крок – це запровадити контроль та операції, які закривають двері для минулих проблем, з якими стикалися інші компанії. Вам може здатися, що це схоже на замикання дверей стайні після того, як кінь вже пішов, але це необхідно, тому що якщо ви цього не зробите, ви ризикуєте повторити історію, а це набагато принизливіше, ніж припускатися абсолютно нових помилок. Базові речі також не є особливо складними: зовнішні аудитори, бізнес-контроль та стандартні найкращі практики. Нам також пощастило, що ми живемо в епоху, коли вперше з’явилася велика кількість досвідчених фахівців з блокчейну та криптовалют, які можуть застосувати засвоєні уроки в реальному житті.
<По-друге, я вважаю, що компаніям вкрай важливо стратегічно і чітко думати про тип і кількість ризиків, які вони хочуть взяти на себе. Існує технологічний ризик (дуже актуальний для смарт-контрактів і DeFi). Існує ринковий ризик. І є ризик контрагента.
Ви можете винести важливі уроки з усіх трьох, але часто має сенс мати контрольоване навчальне середовище. Одне з моїх розчарувань – спостерігати, як люди роблять дико неправильні висновки, коли щось йде не так, іноді через те, що вони взяли на себе занадто багато ризиків одночасно і не можуть зрозуміти, які були причини.
Нарешті, є сенс стратегічно підходити до того, що ви робите всередині компанії, і до того, що робиться назовні. У технологічних компаніях, особливо коли керують інженери, завжди є спокуса будувати. Я знаю. У мене є команда інженерів. Це набагато цікавіше, ніж керувати вендором. “Я побудував це” в мільйон разів приємніше, ніж сказати комусь “я купив це”. Ніколи не думав, що буду цитувати містера Біста в бізнесі, але, як він сказав: “Консультанти – це чит-код”. Все дуже просто: хтось інший зробив це раніше. Скористайтеся цим, щоб зменшити свої ризики та складнощі.
Не існує шляху до зростання без ризику, і цей ризик збільшується зі швидкістю зростання. Тому для компаній, які прагнуть прискореного зростання, особливо в екосистемах, заснованих на нових технологіях, ефективна політика управління ризиками є обов’язковою. Будь ласка, пристебніть паски задля власної безпеки та будьте уважні на дорозі.
Відмова від відповідальності: Це особисті погляди автора, які не відображають точку зору компанії EY.
Примітка: Думки, викладені в цій публікації, є особистими поглядами автора і не відображають точку зору компанії EY.
Примітка: Погляди, висловлені в цій колонці, належать автору і не обов’язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників та афілійованих осіб.
Пол Броуді є глобальним лідером з питань блокчейну в EY (Ernst & Young). Під його керівництвом EY забезпечує глобальну присутність у блокчейн-просторі, приділяючи особливу увагу публічним блокчейнам, аудиту та розробці бізнес-додатків в екосистемі Ethereum.