1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(2 голоса, в середньому: 5 із 5)
Героїв Севастополя 03061 Україна, Київ
Поради

Структура бізнес-плану

Яка війна без плану? От і про бізнес теж саме можна сказати: не можна відкривати підприємство або боротися з конкурентами «на рівних», якщо не знаєш всіх нюансів та тонкощів, та більш того не уявляєш скільки грошей вкладеш, а скільки в підсумку заробиш. І взагалі чи варто вплутуватися в цю боротьбу?

Для цих цілей існує бізнес-план, який не тільки враховує всі тонкощі вашого майбутнього бізнесу, але і допомагає зробити висновок, чи потрібно реалізовувати вашу бізнес-ідею?

Звичайно, не всякий бізнес-план заслуговує довіри. Тому для того, щоб оцінити галузь та можливості нової справи правильно, потрібно не тільки діяти згідно з правилами, але й керуватися принципом «поганої погоди». Тобто в хорошому бізнес-плані реальність представлена у ще гіршому світлі, ніж вона є насправді. Це допомагає бізнесу вижити навіть в умовах різкого спаду або виникнення непередбачених труднощів. Все-таки ви повинні бути готові до будь-яких несподіваних поворотів долі.

Крім цього принципу, бізнес-план повинен враховувати масу інших важливих показників та повністю описувати ваше підприємство. Враховуючи великий об’єм інформації, включений в даний документ, слід розділити його на кілька розділів, кожен з яких несе в собі певний сенс.

Короткий інвестиційний меморандум

Цей пункт передбачає короткий опис концепції бізнесу, так і основних його процесів. Він також передбачає підведення підсумків та визначення цілей бізнесу. На основі даного розділу ви можете зробити для себе висновок: варто чи ні входити в цю галузь?

Опис бізнесу, продукту або послуги

Дозволяє познайомитися з головним об’єктом усіх бізнес-процесів, включає всі тонкощі його виробництва чи покупки до кінцевої реалізації клієнту. У цьому розділі необхідно продумати кожну дрібницю, тому що об’єкт продажу — це фундамент вашого бізнесу.

Опису ринку збуту

Ваша цільова аудиторія, конкуренти, кон’юнктура — в цьому розділі описані всі подробиці середовища існування вашого бізнесу. Як досвідчений полководець ви повинні розуміти, що місцевість є вирішальним фактором для перемоги в битві. Для вашого підприємства його розташування також може в кінцевому рахунку визначити долю проекту.

Продаж та маркетинг

Ви знаєте, свій продукт в обличчя, припускаєте, де будете його реалізовувати, а в цьому пункті ви повинні вирішити для себе головне питання: як ви його будете продавати? Все-таки якщо ви не зможете грамотно розповісти про нього, то, при всіх позитивних якостях вашого товару або послуги, бізнес на його основі приречений на провал.

План виробництва

Під цим значним заголовком ховається весь процес роботи вашої компанії: починаючи від виробництва товару або послуги та закінчуючи сервісним обслуговуванням клієнтів. Завдяки цьому розділу ви повинні сформувати у своїй свідомості чітку картину функціонування вашого підприємства та прагнути до її матеріалізації.

Організаційна структура

Хто допоможе вам реалізувати ваші плани? Звичайно, потрібні співробітники, присутність кожного з яких у вашій команді економічно доцільний. Обов’язково ретельно опишіть всіх працівників вашого підприємства, їх функції та заробітну плату. Не забувайте також про преміальні і податки, так як втрата цих витрат може викривити фінансову картину.

Фінансовий план

Цей розділ включає в себе абсолютно всі витрати на відкриття та роботу вашої фірми. Реєстрація юридичної особи, ремонт приміщення та інші інвестиційні вкладення мають бути прораховані в першу чергу, за ними слідують щомісячні витрати на безперебійну роботу вашого бізнесу. Вони поділяються на постійні та змінні, що останні розраховуються з урахуванням планованого обороту та продажів компанії. Крім того, фінансовий план допомагає визначити термін окупності вашого бізнесу та є основним фактором для рішення стосовно відкриття бізнесу.

Фактори ризику

Останній пункт вашого бізнес-плану повинен сформувати уявлення про всі загрози та позитивні умови для існування й розвитку вашого бізнесу. Сильні конкуренти або висока орендна ставка? Віднесіть ці фактори до бізнес загроз. Унікальний товар або оригінальна рекламна кампанія? Їх краще віднести до факторів, що позитивно впливають на стан вашої справи.

Бізнес-план — це головний документ вашого підприємства, тому варто поставитися до нього з усією серйозністю. І якщо ви плануєте роботу ще не відкривши підприємства, то на основі цього документа варто прийняти рішення: а чи потрібно взагалі запускати його, чи принесе мені ця справа прибуток? Якщо ви сумніваєтеся у варіантах відповіді, то краще вибрати іншу сферу діяльності. Будьте чесні з самим собою.

Напишіть відгук